2025年7月12日，山东省热电设计院2025年中工作会在热电院会议一室召开。院长刘博、常务副院长夏增森与各部负责人、各室主任、副主任及所有经营人员共同参会。会议由夏增森常务副院长主持，议题为各部门上半年工作总结及下半年工作计划。刘博院长听取汇报后作重要讲话，并对下半年工作进行部署。

       会议由夏增森常务副院长主持，议题为各部门上半年工作总结及下半年工作计划。刘博院长做重要讲话，并部署2025年下半年工作。

       首先，财务审计部就我院2025上半年各项经营指标完成情况进行了汇报，并通过把经营指标完成情况与去年、前年同期进行比对、分析，总结今年经营工作中取得的经验，分析执行过程中的不足。

       经营各部、工程、研发中心、设计管理部、总工办等部门依次对本部门2025上半年开展工作完成情况、工作计划执行情况、下半年工作计划及相关保障措施等事项进行详细的汇报、分析、总结。综合管理部就我院资质维护升级、质量安全、人员招聘、软件升级、生产保障等工作，进行了汇报、总结。

       最后，刘博院长对上半年工作取得的成效与不足进行了总结与回顾，部署了下半年重点工作。上半年，我院面对复杂多变的市场环境，积极开拓，在传统热电、新能源、综合能源服务等领域均有所斩获，市场经营稳中有进；通过内部协调、挖潜等措施，保证重点项目工程计划的扎实推进；以《技术发展三年规划》执行为抓手，围绕行业前沿和客户需求，在高效清洁燃烧、低负荷稳燃、生物质气化等领域加大了研究和市场推广力度，技术创新得到持续深化；深耕经营区域，加强经营计划制定的严肃性，持续优化项目管理流程，加强项目工日预算、成本控制和风险防范，通过内部管理提升有效地优化资源配置，提升组织运营效率、增强竞争力，实现通过管理提质增效的目标；通过提高服务政府能力，延伸服务的持续推进，行业交流的加强，我院行业影响力持续扩大。

       面对能源电力行业转型的紧迫性与机遇，刘博院长指出：在接下来的工作中，全院上下必须统一思想，协作创新，勇于担当，结合《2025年全院主要工作计划》，通过强化技术创新驱动，提升核心竞争力；通过狠抓项目质量与效率，打造精品工程；通过优化市场布局，全力冲刺年度经营目标。

       让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标，锐意进取，奋力拼搏，全力冲刺下半年，确保圆满完成全年各项目标任务。