“降本除废，激活研发创新”是企业在高质量发展背景下实现可持续竞争力的关键路径。2025年12月，财务审计部参加“降本除废，激活研发创新”培训会，本次培训内容旨在通过优化企业资源配置、消除低效浪费，将节省的成本与精力精准投入到研发创新中，形成“降本—增效—创新”的正向循环。

        一、降本除废：从“粗放消耗”到“精益运营”的转型 

        降本除废并非简单的“砍预算”“减投入”，而是通过系统性优化，消除研发全流程中的隐性浪费，提升资源转化效率。

        1. 降本：聚焦研发全周期的成本优化 

        研发成本不仅包括直接的人力、设备、材料支出，更涉及时间成本、试错成本、协同成本等隐性损耗。

        （1）前端需求精准化：通过市场洞察，避免“为创新而创新”的伪需求研发。

        （2）过程效率提升：利用数字化工具替代传统试错。

        （3）后端复用与标准化：建立模块化研发体系，将通用技术标准化处理，避免重复开发。

        2. 除废：从“末端治理”到“源头减量”的升级 

        研发中的“废”不仅指物理废料，更包括无效流程、冗余数据等。

        （1）材料与工艺减废：推广绿色研发理念。

        （2）数据与知识去冗：清理低效专利、淘汰过时实验数据，建立动态更新的研发知识库。

        （3）组织协同破障：消除跨部门信息孤岛导致的重复劳动。

        二、降本除废对研发创新的赋能逻辑：释放资源，聚焦核心价值

        降本除废的本质是为研发创新“松绑”——通过将有限资源从低效环节剥离，集中投入到高价值领域。

        1. 资源再分配：让“好钢用在刀刃上” 

        降本节省的资金可用于关键技术攻关、高端人才引进或开放式创新合作。

        2. 时间再释放：加速创新迭代 

        除废减少了无效流程耗时，使研发团队能更快响应市场变化。

        三、激活研发创新

        降本除废为创新提供了土壤，但需配套机制确保创新活力持续迸发。

        1、组织机制：推行创新小组模式，赋予其自主决策权，减少审批层级，构建灵活创新单元。

        2、建立“内部创业”平台，允许员工带项目竞标资源，激发一线创新动力。

        3、加强产学研合作，通过联合实验室、技术众包等方式整合外部智慧，弥补内部能力短板。

        4、倡导“试错即学习”的文化，推动跨领域交流，促进不同学科知识的碰撞融合。

        降本除废与研发创新并非对立，而是“一体两面”：前者通过精益运营为创新“输血”，后者通过技术突破为降本“造血”，最终形成“成本优化、资源释放、创新增值、进一步降本”的螺旋上升。企业应以战略眼光识别创新关键点，让每一分钱都花在“未来增长”上。唯有如此，才能真正激活研发的“创新基因”，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。