2026年1月10日，常务副院长夏增森在院会议二室主持召开2025年度经营管理会，复盘年度工作成效与不足，锚定2026年工作方向与部署重点。

         会上，夏院长对2025年度经营管理工作给予充分肯定。过去一年经营团队紧扣院部战略与年度目标，精准发力、扎实推进，尤其在跨部门协同方面成效显著。通过建立常态化沟通机制、优化信息流转流程、前置预判协作需求等务实举措，有效破除部门壁垒，大幅减少重复沟通与反复确认，显著降低沟通内耗，为全院高效有序运转提供了坚实保障。

         在肯定成绩的同时，夏院长亦客观剖析了当前工作的短板。2025年部分工作仍存在流程衔接不够顺畅、创新意识有待强化、细节把控不够精准等问题，与设计院高质量发展的要求尚有差距。针对上述不足，他要求经营管理人员坚持问题导向，深刻反思、举一反三，在后续工作中靶向发力、精准改进。

         与会经营管理全程专注聆听、详实记录，展现出对会议的高度重视与对2026年工作的深切期待。大家一致认为，本次会议既是对过去一年的深刻复盘，更是对新征程的全面动员。纷纷表示，将以此次会议为重要契机，深入总结经验、精准查摆不足，把“问题清单”转化为“改进清单”，把“会议要求”细化为“行动方案”。在新的一年里，将以更强烈的使命担当、更务实的职业作风，全身心投入经营服务保障主战场，在优化流程、提升效能、协同攻坚等方面下真功、求突破，以实际行动践行“服务全院、保障发展”的岗位承诺，为山东省热电设计院行稳致远、贡献力量。