为深入贯彻落实“选用育留筑基年”战略部署，持续提升综合素养，继3月首场“管理角色转身”培训后，5月23日，山东省热电设计院组织年度系列培训第二场专题课程，全体院领导班子成员及各部门管理骨干参训，以学促思、以练促用、以干促效，为全院高质量发展蓄力奋进新征程。

          本次培训全程时长6 小时，创新采用趣味游戏+ 理论精讲 + 案例研讨 + 实战演练 + 课后落地一体化教学模式，课程内容紧贴热电院经营管理实际，干货满满、实操性强。 

        培训以纸牌金字塔搭建团队游戏拉开序幕。参训学员随机分为四个小组，在限定时间内比拼搭建纸牌塔的高度、稳定性与结构造型。看似简单的趣味任务，实则蕴含深刻管理逻辑，考验团队目标设定、资源分配、分工协作、时间把控与动态调整能力。活动结束后，讲师带领全员深度复盘全过程，将游戏场景与日常管理工作精准对标，引导大家沉浸式感悟目标规划、任务拆解、团队配合、过程管控与闭环复盘的管理本质，寓教于乐的形式为后续专业课程开展筑牢认知基础。

        上午课程围绕目标管理与工作委派、高效执行展开。讲师依托OGSM 战略模型（目的 — 目标 — 策略 — 衡量），系统拆解从全院战略到部门目标、再到个人任务的纵向贯通、横向协同传导逻辑，围绕业绩增长核心公式、目标失效八大陷阱、有效目标铁三角、SMART 原则、目标制定七步法等核心内容层层讲解，同时引入RACI 责任矩阵，清晰界定执行者、负责人、咨询方、知情方四类岗位职责。下午聚焦高效沟通与冲突管理实战赋能，针对对上汇报、向下辅导、跨部门协同三大核心工作场景定制化授课。深入拆解沟通漏斗原理、高效沟通四大基石，系统传授PREP 汇报逻辑、5W2H 指令确认、GROW 教练式辅导模型、BIC 行为反馈模型以及冲突处理六步法等实用工具与话术技巧。

        “选用育留筑基年”管理层系列培训将持续系统化推进，7 月将开设“团队建设与团队激励”专题课程，9 月开展“绩效面谈与改进辅导”及年度复盘结业模块。下一步，山东省热电设计院将持续完善人才“选育用留”培养体系，打造专业化、高素质管理队伍，全面助推我院稳健经营与高质量发展。