为持续开拓省外能源市场，加速省外重点项目落地见效，协调破解项目推进过程中的难点堵点，明晰阶段性目标与重点工作任务。

         2026年7月20日，湖北15MW余热发电项目组织召开线上视频会议。项目业方领导，我院项目经理、市场经营人员及土建、电气、工艺专业相关人员线上参会。

         会议首先听取项目当前整体进展情况汇报，全面梳理前期手续、工程设计、设备采购、现场筹备等各项工作推进成效，客观分析项目建设过程中面临的重点问题，各参会单位围绕施工组织、技术方案、进度计划、资源调配等内容开展交流研讨，逐项研究落实应对举措，明确责任主体与完成时限。

         会议指出，该项目利用国家西汽东送增压站的燃气轮机余热资源开发的余热余压节能项目，也是设计院开拓省外能源市场、对持续拓宽省外市场渠道、积累跨区域项目实施经验、打造省外样板工程具有重要意义。全体参与人员要提高站位，充分认识省外市场开拓的战略价值，以项目建设为契机，树立良好品牌形象，持续挖掘区域能源合作机遇。

         会议要求，一是紧盯节点目标，细化设计计划。设计对照总体建设目标倒排工期，细化阶段性任务清单，强化人员、设备、物资统筹调度，保障项目建设有序推进。二是严守安全底线，严控工程质量。始终坚持安全第一、质量为本，规范落实现场安全管控措施，严格执行相关设计标准与施工规范，常态化开展隐患排查，打造优质精品工程。三是强化多方协同，畅通沟通机制。建立常态化线上联络机制，及时互通信息、高效协调分歧，凝聚建设合力。四是抢抓市场机遇，做好品牌输出。以本项目建设为载体，做好全过程服务，依托项目成效持续深耕区域市场，为后续省外项目拓展奠定坚实基础。

         此次视频会议进一步统一各方思想、明晰工作路径、压实工作责任。下一步，双方将严格落实本次会议部署要求，凝心聚力攻坚克难，高效推进项目各项建设任务，力争项目早日建成投运，以高质量项目建设助推我院省外能源市场持续开拓。