会议指出，当前传统业务与转型业务并行发展，院内坚持业务核心化、人才专业化、内部市场化、企业平台化的发展方向，项目经理是落实管理机制的关键力量。会议明确，项目经理统筹内外管理，对外做好业主服务、保障项目顺利推进，对内负责团队搭建与建设；设总主要负责技术方案、质量与进度把控。二者既可为同一人，也可分设，相互配合、形成合力。

 会议强调，项目经理要聚焦三项重点工作：一是抓进度，做好计划编制与执行，坚持结果导向；二是抓回款，主动加强与业主沟通协调，项目变更须及时确认、留痕有据，以优质服务和过硬质量赢得市场认可；三是抓作风，树立更高目标追求，充分调动团队主观能动性，强化服务意识。

 会议提出，将改变单一行政任命模式，鼓励员工主动请缨、竞争上岗，尤其鼓励年轻骨干积极争取。项目经理拥有项目人员选用权限，可根据团队成员工作表现进行激励调整。同时，所有项目须签订目标责任书，明确权责，确保管理闭环落地。在转型业务方面，会议明确转型业务代表未来发展重点，业务落地的核心主体是项目经理。新业务鼓励大胆探索，首个项目可在管理标准上给予适当弹性，待形成成熟经验后再执行常规要求。转型业务同样严格执行项目经理负责制，不降低管理标准。

 会议还对制度学习作出安排，要求全体设计人员深入学习相关管理制度，老员工做好传帮带，确保制度要求落地见效。后续将组织开展专题培训，结合实际案例提升项目经理履职能力，树立以工作实绩为导向的价值理念，为项目顺利推进提供有力支撑。

本次会议的召开，进一步明确了项目经理队伍建设的方向和路径，对提升院内管理水平、推动高质量发展具有重要意义。