2026年10月18日，为全面复盘三季度生产经营成效，深入查摆存在短板，统筹谋划四季度重点任务，山东省热电设计院组织召开三季度工作总结及四季度工作计划专题会议。院领导班子、各部门负责人、各市场经营人员、科室主任及设计人员参加会议。

会议按照既定议程依次开展汇报。财务审计部首先通报全院三季度经营核心指标，对合同额、回款额完成情况进行数据解读，客观分析当前经营与资金运行态势。

市场一部、市场三部、市场四部及熙能公司依次作专项汇报，梳理三季度市场开拓成果，对照年度目标展示经营数据，重点对项目未中标、指标未完成等情况深挖根源，剖析市场竞争、项目推进等方面存在的难点，并汇报四季度市场攻坚思路与项目推进计划。

设计管理部汇报在手项目存量情况，总结三季度设计任务开展、成果交付、项目管控等工作成效，重点梳理四季度设计项目收尾、图纸交付、过程服务等任务，统筹调度设计资源，保障项目按期落地。

总工办围绕规划类相关工作汇报，介绍规划课题、政策研究、项目前期技术支撑等工作推进情况，统筹技术合规、方案论证、款项催收等技术管理工作。

参会人员围绕各部门汇报内容开展交流研讨，针对市场开发难点、项目履约堵点、回款推进举措等事项交换意见。

会议着重强调，四季度是全年目标收官的关键冲刺阶段，各部门要统一思想、压实责任，坚持市场开拓与项目履约并重，技术质量与回款清收同步推进；强化跨部门协同联动，紧盯重点项目、重点客户，深挖项目潜力；直面市场竞争压力，找准差距、补齐短板，全力以赴冲刺年度各项经营目标。

会议要求，各部门要以本次会议为契机，细化四季度工作举措，明确时间节点，压实工作责任。市场板块要持续深耕热电、生物质、综合能源及工程项目等赛道，积极培育新业务增长点；设计管理部门要统筹生产调度，严把设计质量，高效推进项目收尾；技术职能部门要持续强化技术支撑，发挥政策调研、智库合作等专业优势，为市场开拓蓄势赋能。全院上下要凝心聚力、攻坚克难，奋力推动高质量转型发展，为圆满完成2026年全年目标奠定坚实基础。