下一步，我院将遵循此次会议各方确定的原则，持续强化全过程技术服务与现场支撑，紧盯资料返资、图纸深化、施工配合等关键环节，以专业能力、严谨态度、高效服务，全力推进生物质项目设计工作高质量完成，助力本项目早日建成投运，为当地绿色能源发展与双碳目标的实现贡献一份力量。

该集团热电联产项目承担着相关纸业板块的工业蒸汽供应和所处城区部分民生采暖任务。根据《关于明确30万千瓦以下煤电机组关停并转有关事项的通知》（鲁发改能源[2024]30号文的相关要求，现有汽轮发电机组需要实施背压改造，而此机组采用循环水承担冬季供暖任务，一旦实施改造，将无法灵活满足各阶段的工业蒸汽负荷和采暖负荷的需求。 （二）改造难点及解决方案 1、需将原锅炉配套的电除尘器改为布

作为典型的能源密集型产业，化工企业能源成本占比高达30%-50%，能源管理已从成本控制升级为企业生存与竞争力的战略核心。交流会上，夏增森副院长系统阐述了山东省热电设计院在能源规划领域的专业积累与服务理念，重点结合该集团生产特性，从多能源品类协同、自有能源项目布局、余热余压深度回收等方向破题。 陈安会总工程师则聚焦技术落地，详细解读了设计院为集团量身定制的两项重点项目推进建议：一是生物质热

会上，夏院长对2025年度经营管理工作给予充分肯定。过去一年经营团队紧扣院部战略与年度目标，精准发力、扎实推进，尤其在跨部门协同方面成效显著。通过建立常态化沟通机制、优化信息流转流程、前置预判协作需求等务实举措，有效破除部门壁垒，大幅减少重复沟通与反复确认，显著降低沟通内耗，为全院高效有序运转提供了坚实保障。

岁寒情浓，关怀至心。新春佳节来临之际，综合管理部精心筹备，为全院职工发放春节福利。发放现场，院领导与职工亲切交谈，感谢大家过去一年的辛勤付出，并致以诚挚的新春问候。员工们纷纷表示，要将组织的关怀转化为工作动力，新的一年里立足岗位、扎实工作，为热电院高质量发展贡献力量。 除尘布新扫舍清庭迎新春 严查细防，守牢底线保平安 2026年是“十五五”规划开局之年，也

2026年1月底，我院组织召开项目回访专项工作会议，由常务副院长主持，院长全程参与指导。各市场经营部、项目组、总工办、研发中心及综合管理部等相关部门共同对已完成回访的20余家客户的反馈成果进行了集中审议与评估。评估结果显示，当前回访工作的实际执行情况，与我院《项目回访管理办法》中明确的标准要求仍存在一定差距。为进一步提升回访质量、推动制度有效落地，现将本次评估中发现的主要问题及后续改进方向明确如下